□ 송나라 저공이라는 사람이 원숭이를 다루는 과정의 고사성어(朝三暮四)

□ 송나라 저공이라는 사람이 원숭이를 다루는 과정의 고사성어(朝三暮四) 1. 송나라시대 저공이라는 사람이 원숭이를 사랑해 수많은 원숭이를 키웠음 2. 그런데 원숭이는 계속 늘어나고 살림 형편은 어려워서, 할 수 없이 먹이를 줄이게 됨 3. 원숭이들에게 집안 사정을 이야기하고 “도토리를 아침에 3개,저녁에 4개 준다” 제안 4. 원숭이들은 화를 내서 그 이유를 살려본 즉, 아침 3개로는 배가 고프다는 것을 인지 5. 그래서 수정 제안으로, “ 아침에 4개, 저녁에 3개씩으로 하면 어떠냐?” 하였더니 6. 원숭이들이 모두 기뻐했다는 이야기임

* 교훈

1. 본래 조삼모사는 원숭이들의 어리석음에서 교훈을 얻자는 것

2. 한편으로는 이 고사성어에서 변화를 성공시킨 저공의 지혜를 엿볼 수 있음

☺ 저공의 지혜 => 치밀한 사전분석/ 투명한 설득/이해득실 파악/끈질긴 조정노력

1. 저공은 먼저 원숭이들에게 식량을 줄일 수밖에 없는 사정을 알리게 됨

2. 확실한 숫자를 제시하며 동의를 구하려 함

3. 또한 원숭이들이 불만을 나타내자 즉시 그 근본원인을 찾아 적절한 해결책 제안

4. 저공은 원숭이를 사랑/원숭이는 저공을 신뢰/ 식량줄이지 않으면 파산의식 공유

☺ 조직발전을 위해서는....

1. 조정에 앞서 변화에 대한 위기의식 공유, 변화를 수용하는 유연한 조직문화 중요

2. 더욱 바람직한 것은 모두가 주인이 되어 변화를 공감하며 상생문화 이루는 것

☺ 한발 물러서면 더 많이 보인다 => 톰 왓슨 IBM 창립자의 경영 철학

1. IBM의 창시자 톰 왓슨 회장밑에서 일하던 한 간부가 추진 중인 프로젝트 실패

2. 무리한 추진으로 1천만 달러라는 엄청난 손해를 회사에 안겨주고 말았던 것

3. 왓슨에게 불려간 간부는 침울한 마음으로, “제가 책임지고 사표를 쓰겠읍니다!”

4. 그러자 왓슨이 벌떡 일어나며 말하길, “지금 농담하는 건가? ”

“우리는 지금 자네를 위해 자그만치 1천만 달러의 교육비를 지불했단 말이야!”

5. 톰 왓슨 회장의 따끔한 질책과 격려를 받자, 분발하여 프로젝트를 대성공시켰음

※ 실패로부터의 학습은 현대를 살아가는 개인과 회사 모두에게 절대적으로 필요